对于面对的问题，一定是要完全明白其中真正需要解决的是什么，拆解开，简化再复原，不断对’问题’本身做理解，这样能最大程度解决问题，找到最优解决方案，然后用逻辑树一步一步拆解。
五个“为什么”问题解决模型
丰台汽车生产线“五个为什么”的解决问题模型，适合用逻辑树来梳理。
遇到问题可以先追问自己五个为什么，看能否得到解决问题的思路。侧重寻找根本原因，一直追问“为什么”，直至最终再也不存在“为什么”。
解决问题的步骤
- 花时间去真正理解问题到底是什么
- 从陈述问题开始
- 修剪逻辑树的树枝，可以分解出不同的框架和结构
- 利用团队。减少产生确认性偏见（锚定偏见）。团队投票、模拟试验提出对立点（博弈论）
- 合理的工作计划（优先级）。甘特图
- 分析数据，掌握本质。即时答案往往可以解决很多问题
- 大胆使用强大分析工具，可以将重点问题外包给专业团队
- 把与分析理解问题同样的精力，放在综合分析和问题阐述上。问题得到解决方案后，必须有说服力来说服某些人，让他们按照你的计划采取行动。人类是视觉学习者，最喜欢听故事
- 可以根据问题具体情况，来压缩或者扩展七步问题解决法，像手风琴那样
- 不要被任何问题吓到。只要掌握了系统的问题解决方法，就可以解决几乎所有问题
